Voici comment votre entreprise peut gagner la guerre des talents informatiques
Avec les pénuries de main-d’œuvre qui frappent l’industrie du logiciel, la concurrence s’intensifie pour attraper les programmeurs.
Les ingénieurs logiciels ont tous les atouts cette année. Même si l’emploi de développeur de logiciels sera croître de plus de 22% d’ici 2029 – plus rapidement que la moyenne de toutes les autres professions combinées – le Bureau of Labor Statistics prévoit un Manque de 1,2M d’ingénieurs seulement au cours des cinq prochaines années. Les organisations ressentent déjà la pression alors que les nouvelles initiatives commerciales causées par la pandémie continuent d’accélérer la demande de professionnels de l’informatique, chauffant un marché de talents technologiques déjà compétitif et rendant plus difficile que jamais pour les entreprises de remplir de nouveaux rôles.
À l’heure actuelle, les entreprises les plus avisées écoutent attentivement ce que dit le marché des talents. Les gens quittent leur emploi en masse, épuisés après plus d’un an de charges de travail intenses et d’incertitude économique et politique. La pandémie de COVID-19 a poussé les travailleurs à privilégier la flexibilité et l’équilibre travail-vie personnelle. L’un des sujets, sinon le plus important, discuté entre les entreprises et les ingénieurs potentiels lors des entretiens est le travail à distance, et si la politique de l’entreprise est temporaire ou permanente. Pour beaucoup, cette discussion est une rupture si l’entreprise n’est pas disposée à fournir du travail à distance de manière continue.
Alors, alors que la concurrence pour les talents continue de s’intensifier, que peut faire votre entreprise pour attirer ces professionnels en demande ? Voici quelques façons dont votre organisation peut se démarquer et gagner la guerre des talents informatiques.
Cette vidéo examine la possibilité d’un changement majeur dans la disponibilité des travailleurs techniques :
Sommaire
Dirigez avec une politique de travail à distance claire
La priorité la plus importante pour toute entreprise essayant de rester compétitive dans la recherche d’ingénieurs doit être le travail à distance. Une étude de Prudential révèle que près des trois quarts des travailleurs américains souhaitent non seulement que les employeurs offrir et élargir à distance, mais 42% disent qu’ils chercheront ailleurs s’ils ne le font pas. Étant donné que 4 millions les gens ont quitté leur emploi rien qu’en avril 2021, prenons-les au mot.
Pour les entreprises qui n’ont jamais été distantes avant COVID-19, la création et le maintien d’une politique hybride (à la fois au bureau et à distance) peuvent être difficiles et susceptibles de changer et d’évoluer, provoquant de nombreuses préoccupations et un stress inutile pour les employés. Lors de la création d’une politique de travail à distance, définissez des politiques claires et gérables sans exigences obligatoires. Obligatoire est le mot-clé ici. Au lieu de cela, comptez sur des limites de bon sens et des directives adaptables. Par exemple, le travail à distance ne signifie pas « faites ce que vous voulez, où vous voulez ». Établissez des directives de communication claires sur la façon dont les équipes doivent collaborer, en travaillant là où cela a du sens pour les employés et l’entreprise.
Déterminez ce qui fonctionne le mieux pour faciliter le travail et la collaboration, et laissez vos équipes faire le reste. Pour certaines entreprises, cela signifie maintenir les équipes d’ingénierie dans un ou deux fuseaux horaires les unes par rapport aux autres. Cette tactique élargit également le bassin de talents d’une entreprise pour les nouveaux ingénieurs qui se limitaient auparavant à chercher du travail dans ou autour d’une ville.
Ne traitez pas les télétravailleurs comme des citoyens de seconde zone
Il est essentiel de reconnaître que même si quelqu’un souhaite travailler à domicile, il s’attend toujours à des opportunités de développement professionnel régulières. Personne ne veut être hors de vue, hors de l’esprit. Montrez aux prospects que les ingénieurs à distance sont tout aussi appréciés que leurs pairs sur site avec des chances égales de se développer. Laissez-les parler aux ingénieurs de votre équipe pour valider que cela est vrai. Si un candidat a l’impression d’être pénalisé ou de ne pas être promu pour avoir travaillé à distance, il hésitera à travailler avec vous.
Être éloigné ne signifie pas que le plaisir s’en va. La collaboration et la camaraderie existent toujours, juste de manière plus significative et délibérée. Le jeu en ligne, les séances de café, les pauses d’équipe et les rencontres virtuelles permettent aux équipes de tisser des liens solides – et avec une plus grande flexibilité et inclusivité, car cela permet à plus de personnes de participer à leurs propres conditions.
Soyez clair sur votre politique et faites-en la promotion. Une politique de travail à distance décisive est un attribut positif, qui non seulement apporte un meilleur équilibre travail-vie personnelle à vos employés, mais soutient également les efforts de recrutement et ouvre un vivier de talents plus diversifié, offrant un avantage concurrentiel à plus d’un titre.
Récompenser l’autonomie
Nous avons déjà établi que les travailleurs recherchent des postes qui leur donneront la flexibilité permanente de travailler à domicile. Recherche Microsoft rapports 70% des travailleurs souhaitent des options de travail à distance plus flexibles et 46% des travailleurs ont l’intention de déménager grâce à l’afflux d’opportunités de travail à distance. N’oubliez pas : adaptable = adoptable. Les politiques à distance doivent être flexibles mais suffisamment uniformes pour fonctionner entre les équipes d’ingénierie. Et la meilleure façon de le faire ? Récompenser l’autonomie et le travail asynchrone.
Les grandes équipes d’ingénierie qui produisent des versions mensuelles et trimestrielles sont souvent petites et agiles. Et cela signifie souvent que les équipes disposent d’une autonomie pour prendre des décisions et expédier les produits plus rapidement. Expliquez donc clairement aux prospects comment vous établissez et renforcez la confiance au sein de vos équipes, et définissez des attentes selon lesquelles tout le monde est réactif, responsable et coopératif. En retour, leur excellent travail est publié plus régulièrement et ils continuent de faire avancer leur carrière, se développant beaucoup plus rapidement que les équipes de commandement et de contrôle.
Soutenir la vie et les loisirs des travailleurs en dehors du travail
Au cœur de la guerre des talents informatiques se trouve l’idée que les ingénieurs logiciels poursuivent des emplois qui correspondent à leur mode de vie. Nous laissons rapidement derrière nous l’époque où les développeurs sacrifiaient leur vie personnelle pour une carrière. Les politiques de travail flexibles montrent aux perspectives que vous êtes sérieux au sujet de les aider à atteindre un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Combinez ce soutien avec des avantages de qualité – programmes de bien-être, dons caritatifs, prise de force généreuse, etc. – et vous démontrerez à quel point l’entreprise souhaite les aider à atteindre leur plein potentiel.
Cette focalisation sur les employés s’ajoute à la mission globale d’une entreprise et c’est une mission qu’ils peuvent soutenir. Cela vous montre « marcher par l’exemple » et qu’il ne s’agit pas uniquement de marketing. Définir votre direction et votre objectif, et montrer comment les employés sont son rouage le plus important, peut devenir une pierre angulaire vitale de la culture d’entreprise. Il aide à maintenir l’engagement du personnel et constitue une boussole pour votre entreprise en temps de crise.
Cela dit, gardez les politiques simples afin qu’elles soient clairement comprises et rapidement suivies. Ne lancez pas des formules complexes à distance que les prospects ont du mal à comprendre et privez vos employés de flexibilité. Si votre entreprise a installé des politiques à distance temporaires en réponse à COVID-19 qui approchera bientôt de sa fin, alors vous avez le modèle d’une politique permanente.
Vous n’avez pas besoin de réinventer la roue en poursuivant ces programmes, mais si vous ne le faites pas, vous serez perdant face aux entreprises qui les proposent.
