Talent Talk : résolutions intelligentes du Nouvel An pour les entreprises qui envisagent d’embaucher en 2021

Nous arrivons à ce moment où nous attendons avec impatience une nouvelle année, peut-être plus que jamais. Si vous prenez des résolutions du Nouvel An liées aux affaires, voici quelques éléments que vous voudrez peut-être considérer en tant que responsable du recrutement ou professionnel des ressources humaines.

Décrivez vos besoins en recrutement pour au moins le premier trimestre et, mieux encore, pour toute l’année, accompagné d’un plan d’attraction et d’atterrissage des personnes clés. Si vous embauchiez en 2019 ou avant COVID 2020, vous le savez déjà, mais soyez prêt à le trouver assez difficile pour trouver des candidats hautement qualifiés. Vos concurrents recherchent ces mêmes personnes et le taux de chômage de nombreux groupes est revenu à près de zéro.

Revoyez votre taux d’attrition historique, si vous le savez, parce que pendant les périodes d’incertitude, les gens ont tendance à reporter des choses comme les changements d’emploi. Nous assisterons probablement à un pic supérieur à la moyenne en 2021, comme nous le faisons après chaque ralentissement économique. Tenir compte des retraites planifiées et des nouvelles opportunités créées en raison de la croissance.

Identifier des moyens de rationaliser le processus de recrutement. Dans le marché actuel axé sur les candidats, les candidats les plus performants ont souvent de multiples opportunités et l’entreprise qui les décroche est généralement celle qui est en mesure d’évoluer le plus rapidement. Si votre entreprise utilise des techniques d’amélioration des processus dans l’atelier de fabrication, ne devriez-vous pas envisager quelque chose de similaire pour le processus critique d’attraction, d’embauche et de rétention des personnes clés de votre organisation ? Ce n’est peut-être pas un projet amusant, mais documenter le processus d’embauche du début à la fin révélera probablement des améliorations faciles.

Vérifiez l’image Web de votre entreprise. Le premier endroit où un candidat ira pour rechercher votre entreprise est votre site Web, bien sûr, mais après cela, il se tourne de plus en plus vers Glassdoor, Indeed et des sites similaires. Vous n’avez peut-être pas beaucoup de contrôle sur le contenu que vous trouvez, mais au moins vous saurez où vous en êtes lorsque vous essayez de vendre votre entreprise à un candidat que vous souhaitez attirer.

Que pouvez-vous offrir aux candidats du millénaire que vous souhaitez probablement le plus attirer et embaucher ? Ils ont tendance à apprécier des choses comme les horaires flexibles, le travail intéressant et la capacité à établir des relations avec des collègues. Arriver à eux avec des avantages « à l’ancienne » comme les titres, le nombre de rapports directs et le potentiel de bonus ne fonctionnera pas aussi bien.