Talent Talk: La pénurie de main-d’œuvre qualifiée est pire que vous ne le pensiez
La plus grande entreprise de recherche de cadres au monde prévoit un déficit mondial de plus de 85 millions de travailleurs d’ici 2030. C’est à peu près la population de l’Allemagne.
Le cabinet de conseil Gartner Inc. s’est récemment entretenu avec plus de 500 responsables RH et a constaté que 91 % d’entre eux sont de plus en plus préoccupés par le roulement du personnel au cours des prochains mois. Quand j’ai lu cela, ma mâchoire est tombée – j’ai été choqué que le nombre soit si bas. Peut-être que les 9% restants envisagent de se quitter, et c’est pourquoi ils ne sont pas inquiets.
Une autre étude récente de la plus grande société de recherche de cadres au monde, Korn Ferry, prévoit un déficit mondial de plus de 85 millions de travailleurs d’ici 2030. C’est à peu près la population de l’Allemagne.
Gartner s’est également entretenu avec plus de 1600 candidats et a constaté que près de la moitié de ceux qui sont ouverts à de nouvelles opportunités envisagent au moins deux offres d’emploi simultanément.
Au fil des ans, nous avons utilisé des expressions telles que « la guerre des talents », mais réfléchissons aux entreprises qui se battent. Tout le monde a entendu la blague sur les deux randonneurs qui tombent sur un ours dans les bois. L’un des randonneurs demande à l’autre ce qu’il doit faire. « On devrait courir », répond le randonneur. « Mais vous ne pouvez pas distancer l’ours », répond le premier randonneur. « Je n’ai pas besoin de distancer l’ours. Je dois juste te distancer.
Vous ne pouvez pas dépasser la pénurie de talents qualifiés aux États-Unis et dans le monde, mais vous feriez mieux de distancer vos concurrents. À court terme, cela résume à peu près tout. Il y aura des gagnants et des perdants.
À long terme, l’industrie des plastiques est confrontée à des vents contraires supplémentaires auxquels d’autres industries, telles que la technologie, la santé et la finance, ne sont pas confrontées. Les dirigeants de l’industrie font ce qu’ils peuvent pour résoudre le problème de perception, mais ce sera un processus long et lent.
Et ce n’est pas seulement un problème de perception – il y a aussi de vrais problèmes sous-jacents. Par exemple, nous savons que nous devons augmenter les taux de recyclage d’un ordre de grandeur, mais nous n’avons tout simplement pas l’infrastructure en place pour cela. Nous travaillons avec plusieurs entreprises dans cet espace à croissance rapide, mais il faut du temps pour construire des installations entièrement nouvelles ou en friche.
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