Talent Talk : la pénurie de main-d'œuvre pourrait coûter 1 000 milliards de dollars aux fabricants

Selon une nouvelle étude de Deloitte et du Manufacturing Institute, jusqu’à 2,1 millions d’emplois dans le secteur manufacturier pourraient être laissés vacants d’ici 2030. L’étude en évalue le prix à environ 1 000 milliards de dollars. Dans l’ensemble, il y a actuellement plus de huit millions d’emplois ouverts aux États-Unis, un nombre record.

Qui aurait pu prévoir cela ? Bien, Talent Talk a été fait en mars 2020, quand nous avons dit : « Si vous faites des erreurs de jugement sur l’embauche en ce moment [during the COVID-19 pandemic] et nous nous retrouvons dans la pire des situations, vos erreurs n’auront probablement pas d’importance. Mais si cela se rapproche du meilleur des cas, les décisions que vous prendrez aujourd’hui seront cruciales dans la course continue au talent. Il pourrait y avoir un risque encore plus grand à ne pas tenir compte de la vitesse à laquelle les États-Unis peuvent rebondir, médicalement et économiquement. »

Nous avons conclu en disant : « Historiquement, nous attendons depuis longtemps une récession. Et si le coronavirus était le déclencheur d’une récession peu profonde et courte ? Il y aura une grande quantité de mesures de relance dans notre économie à court terme, et cela a des implications potentiellement importantes à long terme pour notre chaîne d’approvisionnement qui pourraient créer encore plus d’emplois – un parcelle plus d’emplois – aux États-Unis.

À l’époque, nous avons donné des conseils sur la meilleure façon de procéder, mais ce navire a navigué, comme le dit le proverbe. Que devez-vous faire maintenant?

La réponse courte — recruter. Mads Faurholt-Jorgensen, entrepreneur en série et auteur à succès, a déclaré récemment dans un Ted Talk que les dirigeants passent 10 % de leur temps à recruter et 90 % de leur temps à rattraper les erreurs de recrutement.

Je pense que « la guerre des talents » a toujours été un terme impropre. Cela s’apparente plus à une course, pas à un combat, et il est temps de commencer à courir. Nous développerons davantage ces points dans les futurs Talent Talks, mais voici ce dont vous aurez besoin pour gagner la course à la fin :

Faites ce que vous pouvez pour faire de votre entreprise un endroit où il fait bon travailler et progresser dans votre carrière. La rubrique Talent Talk, « Cinq clés pour créer une proposition de valeur employeur qui retient l’attention, donne quelques conseils.
Définissez aussi précisément que possible le type de personnes dont vous avez besoin dans l’organisation.
Localisez ces personnes et connectez-vous avec elles.
Faites-leur connaître votre entreprise, pourquoi c’est un endroit idéal pour travailler et faire progresser leur carrière.
Commencez à briser le paradigme de l’embauche uniquement pour les postes ouverts.
Déplacez-vous de manière décisive et rapide pour ajouter des talents. Trouvez des moyens de réduire la paperasserie.
Si vous pouvez faire fonctionner le budget, soyez prêt à surembaucher un peu.

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