Mariam Zahedi de Bentley est une « femme automobile inspirante »
Le directeur technique de Bentley pour les systèmes de fabrication a mené des efforts pour éclairer ses collègues sur des exemples de préjugés sexistes inconscients dans les interactions quotidiennes.
Concluant une année de pandémie mouvementée au cours de laquelle elle a dirigé le développement d’un nouveau système de collaboration Microsoft SharePoint pour les systèmes de fabrication de Bentley, la directrice technique Mariam Zahedi a le temps de revenir sur les défis auxquels elle a été confrontée lors de son ascension dans l’industrie automobile.
Zahedi a travaillé tout au long de sa carrière pour aider d’autres femmes et filles sur le même chemin en soutenant un certain nombre d’activités de sensibilisation STEM depuis qu’elle a obtenu son diplôme de l’Université de Birmingham dans un programme combiné de premier cycle et de maîtrise.
Après l’obtention de son diplôme, elle est allée chez Maya Corp. pour travailler sur la fabrication de moulage par injection plastique avant de décrocher un emploi chez Jaguar Land Rover, où elle a travaillé comme ingénieur qualité.
Ce travail a attiré l’attention de Zahedi au sein de l’Automotive 30% Club britannique. L’organisation est un réseau volontaire de directeurs généraux et de PDG d’entreprises britanniques de fabrication, de vente au détail et de sous-traitants automobiles visant un meilleur équilibre entre les sexes au sein de l’industrie automobile. Le nom du groupe vient de l’objectif de pourvoir au moins 30 pour cent des postes de direction clés dans les organisations membres avec des femmes diverses d’ici 2030.
Pour contribuer à cet objectif, l’Automotive 30% Club appelle les femmes de l’industrie qui sont sur cette voie. Cette année, Zahedi a été l’une des récipiendaires des prix Inspiring Automotive Women du club pour son travail de mentorat auprès d’autres femmes et filles.
« Avant de rejoindre Bentley, j’avais des préjugés inconscients et des préjugés sexistes », se souvient Zahehi. « Cela m’a fait entrer en moi-même. Cela peut simplement couper la voix d’une personne parce que tout le monde ne parlerait pas après avoir rencontré des préjugés. »
L’un des grands efforts de Zahedi a été d’aider ses collègues à prendre conscience des préjugés inconscients qu’ils peuvent véhiculer par inadvertance dans des communications bien intentionnées. C’est quelque chose que tout le monde fait, dit-elle, et les gens ne peuvent pas envisager de changer s’ils ne sont pas conscients de ce qu’ils font. « Si vous n’êtes pas au courant de quelque chose, vous ne pouvez pas le réparer. »
Les travailleurs de la chaîne de montage installent un pare-brise dans une Bentley Mulsanne.
« Je sais que j’ai des préjugés », admet Zahedi. « Le mien porte un jugement en fonction de la façon dont quelqu’un parle », a-t-elle déclaré. « Je l’ai fait. »
Certains exemples qu’elle a rencontrés sont potentiellement encore plus subtils que cela. Par exemple, un e-mail de groupe peut être envoyé avec une salutation à « Gents » même s’il y a une ou plusieurs femmes incluses sur la liste de distribution.
Pour promouvoir la compréhension du problème, Zahedi a développé un dossier de sensibilisation contenant des informations et des exemples pour éclairer les collègues qui pourraient involontairement mettre les femmes mal à l’aise, même si c’est par le simple fait d’attirer l’attention sur leur genre.
« Une que j’ai souvent vécue auparavant était quand quelqu’un jure lors d’une réunion et se tourne vers moi et s’excuse et attire l’attention sur le fait que je suis la seule femme dans la pièce », dit-elle.
« Les gens ne savaient même pas qu’ils faisaient cela. »
Le but de Zahedi est de signaler ces situations à ses collègues. « Comment pouvons-nous appliquer cela à l’ensemble de Bentley pour avoir ces conversations ouvertes et honnêtes ? » demande Zahedi. « Il y a des choses vraiment simples, mais l’impact pourrait être important pour les femmes de l’entreprise. »
Après avoir reçu son prix Inspiring Automotive Women et fourni le système SharePoint de Jaguar Land Rover pour coordonner la planification et l’organisation de sa fabrication, la prochaine étape de Zahedi pourrait même être de combiner les deux efforts en intégrant certaines des informations de son pack de sensibilisation dans le système SharePoint de l’entreprise pour aider à diffuser et formaliser ses efforts contre les préjugés sexistes inconscients.
