Les fabricants ont besoin d’agilité pour se redresser et se développer

Pour les fabricants, 2021 était une période de reprise après la pandémie. Cette reprise s’est accélérée tout au long de 2021. L’année à venir, les fabricants sont prêts à passer de la reprise à la croissance. Une enquête de Deloitte a révélé que 86 % des cadres de fabrication déclarent que leurs perspectives commerciales sont plutôt ou très positives.

Pourtant, l’optimisme autour de la croissance est limité par la prudence, car le secteur manufacturier fait face à des risques persistants. À mesure que les entreprises se reconstruisent rapidement, elles seront confrontées défis organisationnels. Le rapport Perspectives de l’industrie manufacturière 2022 de Deloitte examine les principaux risques auxquels seront confrontés les fabricants au cours de l’année à venir. Les chercheurs de Deloitte estiment que les fabricants doivent rester agiles en 2022 pour surmonter les risques du marché.

Pénurie de main-d’œuvre

Un nombre record d’emplois non pourvus et de cessations d’emploi pourrait limiter une productivité et une croissance plus élevées en 2022. Ce problème était auquel les fabricants étaient confrontés avant la pandémie. C’est devenu pire depuis. La préparation de la future main-d’œuvre pourrait être essentielle pour résoudre la pénurie actuelle de talents.

Pour naviguer stratégiquement dans la pénurie de main-d’œuvre, les fabricants devraient continuer à associer les initiatives de requalification à l’automatisation des tâches récurrentes. Cela peut aider les fabricants à redéfinir leur image de marque pour l’emploi. « Les fabricants doivent réduire l’écart de perception du public de l’industrie en faisant des emplois manufacturiers un point d’entrée plus souhaitable », Paul Wellener, leader américain des produits industriels et de la construction chez Deloitte, a déclaré Nouvelles de la conception. « Cela pourrait être essentiel pour répondre aux besoins d’embauche d’ingénieurs, au niveau d’entrée et dans d’autres domaines. Les fabricants qui mettent l’accent sur les installations modernes et les technologies de pointe, les stratégies de lieu de travail flexibles et inclusives, le bien-être des employés et la croissance de carrière peuvent sortir gagnants.

Instabilité de la chaîne d’approvisionnement

La chaîne d’approvisionnement de la fabrication a été durement touchée en 2020 et jusqu’en 2021. À la fin de 2021, les fabricants commençaient tout juste à reconstituer leurs chaînes d’approvisionnement. Beaucoup se sont lancés dans une nouvelle voie de relocalisation, à la recherche de sources d’entreprises plus proches de leurs clients.

Yt les défis sont aigus et toujours en cours. Les entreprises sont confrontées à des perturbations quasi-continues à l’échelle mondiale qui augmentent les coûts et testent la résilience. Pratiquement tous les fabricants reconsidèrent ou refont les chaînes d’approvisionnement pour un avantage au-delà de la prochaine perturbation. « Pour s’adapter à l’instabilité étendue de la chaîne d’approvisionnement, 53 % des dirigeants de fabrication interrogés par Deloitte prévoient d’améliorer l’intégration des données pour la visibilité et la planification de l’offre et de la demande, tandis que 41 % déclarent que leurs entreprises ajouteront ou diversifieront leurs approvisionnements sur les marchés existants en 2022 », a déclaré Wellener. « Alors que de plus en plus d’entreprises choisissent de rapprocher leurs opérations des clients finaux en 2022, la relocalisation des composants ou même des assemblages finaux devrait prendre de l’ampleur.

Initiatives d’usine intelligente

La reprise et la numérisation des opérations semblent aller de pair alors que les fabricants terminent 2021 et entrent en 2022. Les capacités numériques dans les fonctions commerciales et dans l’usine offrent des moyens de capturer la croissance et de protéger la rentabilité. L’accélération de la transition vers l’adoption de la technologie numérique pourrait apporter les gains d’efficacité nécessaires sur ce marché nouveau et en évolution.

La moitié des dirigeants interrogés par Deloitte prévoient d’augmenter leur efficacité opérationnelle en 2022 grâce à des investissements dans des robots et des cobots – un exemple d’automatisation qui fait des percées face aux défis de la main-d’œuvre. « Les cas d’utilisation émergents et évolutifs peuvent continuer à évoluer depuis des projets technologiques internes isolés vers des lignes de production ou des usines complètes », a déclaré Wellener. « De plus en plus de fabricants progressent et voient les résultats de processus connectés, fiables, efficaces et prédictifs en usine. »

La cyber-sécurité

Les cyberattaques très médiatisées dans les secteurs et les gouvernements au cours de la dernière année ont fait de la cybersécurité une priorité de gestion des risques. Les menaces croissantes conduisent l’industrie à de nouveaux niveaux de préparation. Pour améliorer la cybersécurité, 82 % des dirigeants de l’industrie interrogés s’attendent à ce que leurs organisations investissent davantage en 2022, en se concentrant principalement sur les domaines de la prévention. « Les fabricants examinent non seulement les cyberdéfenses, mais également la résilience de leur entreprise en cas de cyberattaque », a déclaré Wellener. « Les incidents de cette année montrent comment les cybercriminels peuvent causer des dommages allant au-delà du vol de propriété intellectuelle et des pertes financières, car l’arrêt des opérations et la perturbation des réseaux de fournisseurs peuvent compromettre la sécurité ainsi que la productivité.

EEnvironnemental, Social et Gouvernance Investissements

La montée rapide de eenvironnemental, social et de gouvernance investissements (ESG) redéfinissent et élèvent la durabilité dans la fabrication. Les fabricants sont susceptibles d’investir davantage de ressources pour faire face aux changements associés aux facteurs ESG.

L’étude de Deloitte montre que 95 % des organisations prévoient d’investir davantage dans les domaines ESG en 2022 qu’elles ne l’ont fait en 2021. Pour atteindre les objectifs nets zéro ou neutres en carbone, de plus en plus d’organisations consacrent ou redéfinissent les rôles et les initiatives de développement durable et quantifient les efforts. pour réduire la consommation d’énergie. « Les attentes en matière de rapports sur les mesures de diversité, d’équité et d’inclusion dans le secteur manufacturier continueront probablement d’augmenter », a déclaré Wellener. « Les fabricants peuvent se conformer volontairement au sein d’un réseau complexe de réglementations de reporting, de notations et de cadres de divulgation. Mais les régulateurs s’orientent également vers l’exigence de divulgation, obligeant les organisations à surveiller le paysage en évolution rapide.