Le grand changement dans les soins de santé : la technologie médicale est-elle prête à vous aider ?
« Les soins de santé à domicile devraient être dans l’esprit de toutes les entreprises non chirurgicales », selon un responsable de la santé s’exprimant lors de l’événement de printemps de MedExecWomen.
Alors que les hôpitaux sortent du mode de crise pandémique, ils peuvent se concentrer à nouveau sur les efforts visant à améliorer les résultats globaux pour les patients tout en réduisant les coûts des soins de santé. Fait intéressant, grâce à la télésanté et aux outils de surveillance à distance des patients qui ont soutenu les soins à domicile pendant la pandémie, les systèmes de santé ont désormais une idée plus claire sur la façon de traiter certains patients à domicile, peut-être de manière plus routinière et plus rentable. Pourrait-il y avoir une opportunité pour les entreprises de technologie médicale de soutenir un tel changement dans les soins de santé ?
Les coûts et la qualité des soins de santé ont été évoqués lors de la récente table ronde organisée par MedExecWomen, « What Hospital C-Suite Pain Points Can MedTech Address in 2021/22 ? » Il mettait en vedette les cadres de la santé Alan Levine, PDG de Ballad Health; et Amy L. Bush, directrice de l’exploitation de l’hôpital pour enfants de médecine WVU. C’était le premier d’une série en deux parties sur les « 4P de la MedTech : médecins, prestataires, payeurs et patients ». (La deuxième partie, « The 4P’s of Medtech : Financial Analysts Respond », aura lieu le 26 octobre à Boston.)
Levine a déclaré que Ballad Health, qui dessert le nord-est du Tennessee, le sud-ouest de la Virginie, le nord-ouest de la Caroline du Nord et le sud-est du Kentucky, se concentre sur le coût total des soins ainsi que sur la santé à domicile. «Nous sommes vraiment concentrés sur le coût total des soins, profondément investis dans des modèles basés sur les risques. Il existe de nombreux groupes de soins primaires qui accordent une grande attention au coût total des soins », a-t-il expliqué. Il a également souligné « le mouvement technologique vers des modèles à domicile », déclarant: « Nous avons une agence de santé à domicile qui dessert toute la région. Pendant COVID, nous avons eu plus de 1000 patients qui ont pu éviter les hospitalisations en les gardant chez eux, en les surveillant à domicile et en ayant des visites virtuelles avec nos médecins. Et cela ne va pas disparaître », a-t-il déclaré. « Quelles sont les technologies qui soutiennent les soins de santé à domicile parce que les payeurs sont de plus en plus intéressés. »
Levine a également noté que « les hôpitaux, s’ils veulent survivre, doivent trouver un moyen de réduire leur structure de coûts – les appareils qui facilitent le flux de travail, améliorent l’efficacité et réduisent le temps passé au bloc opératoire sont très attrayants pour nous. Tout ce qui va réduire les structures de coûts est très attractif pour nous. Nous venons de conclure deux ententes de cogestion avec nos chirurgiens orthopédistes et généralistes. Plus de la moitié de l’incitatif que je leur verse est lié à la réduction des coûts d’approvisionnement. La dynamique change et nous pouvons désormais inciter les médecins à nous aider à réduire les coûts d’approvisionnement et le coût total des soins. »
Bush a discuté des innovations technologiques pour faire face au COVID, telles qu’une salle d’attente virtuelle, ainsi que de la surveillance à domicile pour éviter les réadmissions. Elle a également exprimé l’espoir d’un état d’esprit moins transactionnel et d’une évolution vers l’interopérabilité et l’amélioration de la santé globale des patients. Elle a également souligné la nécessité de desservir des localités très rurales. « Peut-être avez-vous besoin de soins préventifs pour ne pas tomber malade. Nous avons beaucoup d’États qui pourraient en bénéficier. Les disparités socio-économiques ne permettent tout simplement pas à beaucoup de gens de venir à l’hôpital. Ce virage vers le bien-être et la prévention serait vraiment utile », a-t-elle déclaré.
L’essentiel est que « les soins de santé à domicile devraient être dans l’esprit de toutes les entreprises non chirurgicales », a déclaré Levine. « Dans les modèles basés sur les risques, le fruit à portée de main est parti et [efforts] passent maintenant à des patients de plus haute acuité qui pourraient être pris en charge à domicile. »
Et Bush a ajouté qu’elle « adorerait voir l’industrie nous aider à changer le paradigme des soins préventifs ».
Maria Shepherd, co-fondatrice de MedExecWomen et présidente de Medi-Vantage, a noté plus tard que « le site de soins évolue, tout comme les stratégies pour le gérer. C’est une énorme opportunité pour la communauté MedTech car nous avons reçu une vision du changement et avec cette vision, nous pouvons créer de nouvelles technologies perturbatrices pour améliorer les résultats des soins de santé et réduire les coûts. »
Pour plus d’informations, consultez la deuxième partie de la série, les « 4P de MedTech : Physicians, Providers, Payers, and Patients ; Financial Analysts Respond », qui fera partie de la réunion en face à face de MedExecWomen le 26 octobre. Inscrivez-vous sur https://medexecwomen.org/ pour connaître les détails.
