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La collaboration peut-elle aider Hugo de Medtronic à dominer la robotique chirurgicale ?



La société basée à Dublin a une longue histoire d’accords d’encrage pour augmenter les prouesses d’Hugo – et vient d’annoncer une nouvelle collaboration avec Vizient.

Que peuvent faire les entreprises de technologies médicales pour éventuellement gagner des parts de marché dans des espaces qui ont été dominés par un acteur central ?

La réponse est simple.

Les entreprises peuvent prendre une page du livre de Medtronic sur la manière dont l’entreprise gère le système de chirurgie assistée par robot Hugo (RAS) sur le marché de la robotique chirurgicale. Pendant des années, le robot da Vinci d’Intuitive Surgical est resté relativement incontesté dans l’espace.

Mais Medtronic utilise le pouvoir de la collaboration pour renforcer les prouesses d’Hugo et même les chances contre Intuitive, son principal concurrent en robotique chirurgicale.

Pour ce faire, la société basée à Dublin s’appuie sur Touch Surgery Enterprise, une plateforme de gestion et d’analyse alimentée par l’IA pour la salle d’opération, développée par Digital Surgery, une division du groupe Surgical Robotics de Medtronic. Le contrat avec Vizient, une société d’amélioration des performances des soins de santé pour près de la moitié des prestataires de soins de santé du pays, étend la portée de Medtronic aux établissements de santé afin que la société puisse plus facilement mettre en œuvre Touch Surgery Enterprise dans les hôpitaux et les cliniques.

Un système matériel et logiciel entièrement intégré connecté au cloud, Touch Surgery Enterprise fonctionne facilement avec de nombreux endoscopes laparoscopiques et robotiques et permet aux hôpitaux de faire le premier pas vers la numérisation de leur salle d’opération tout en utilisant l’équipement existant.

La fonctionnalité ajoutée à Hugo pourrait rendre la technologie plus attrayante sur le marché.

« Touch Surgery Enterprise permet aux chirurgiens d’utiliser les données pour affiner la manière dont la chirurgie est enseignée et exécutée, et nous pensons que cela élèvera le niveau des soins de santé pour tous », a déclaré George Murgatroyd, vice-président et directeur général, Chirurgie numérique au sein de l’activité Surgical Robotics. , qui fait partie du portefeuille médico-chirurgical de Medtronic. « Cet accord avec Vizient nous permet de tirer parti du fort intérêt que nous constatons à l’échelle mondiale pour soutenir les hôpitaux américains qui cherchent à exploiter la puissance des données et de l’analyse vidéo chirurgicales.

La collaboration de Medtronic avec Vizient ne devrait pas surprendre. Bien avant que le nom du robot chirurgical de Medtronic ne soit rendu public, la société concluait des accords pour le renforcer. En juin 2019, Medtronic a annoncé qu’Hugo intégrerait les systèmes de vision 3D et les composants de visualisation de Karl Storz.

Et il y a environ deux ans, Medtronic, dans le cadre d’un autre plan visant à améliorer Hugo, a acquis Digital Surgery, une société spécialisée dans la numérisation des protocoles chirurgicaux pour utiliser l’informatique et pour soutenir la prestation de soins chirurgicaux cohérents, basés sur les données et fondés sur des preuves.

À ce jour, Hugo de Medtronic n’a reçu l’approbation qu’en Europe, au Canada et en Australie. L’entreprise n’a pas d’approbation aux États-Unis

La société a encore une piste plus longue que Johnson & Johnson, l’autre nouveau venu dans le domaine de la robotique chirurgicale. La société basée au Nouveau-Brunswick, dans le New Jersey, a envoyé des ondes de choc dans l’espace lorsqu’elle a annoncé (en 2021) qu’elle retardait son système d’Ottava de deux ans.

L’annonce de J&J a été choquante car elle avait investi des ressources importantes dans la construction d’Ottava, notamment en rachetant la participation de Verily dans la coentreprise de robotique chirurgicale et en acquérant Auris Health pour 3,4 milliards de dollars.

Cependant, des frais de R&D excessifs liés aux défis présentés par la pandémie ont nécessité ce retard, a déclaré J&J.

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