Comment la fabrication peut-elle combler le fossé des générations ?
Pourquoi y a-t-il un fossé générationnel dans le secteur manufacturier et comment le résoudre.
Les baby-boomers et les milléniaux adorent se donner du fil à retordre, une animosité qui, ces dernières années, a donné naissance au mème Internet et au slogan, « ok, boomer ». Hors ligne, cependant, ce fossé générationnel a un impact sérieux sur l’industrie manufacturière, où les baby-boomers approchent rapidement de la retraite et ne sont pas remplacés par les jeunes générations.
Deux experts de la fabrication ont récemment abordé le fossé générationnel dans la fabrication lors d’un webinaire animé organisé par le Association pour l’avancement de l’automatisation et exploré les moyens par lesquels les technologies d’automatisation peuvent améliorer la vie sur le plancher de facteur pour toutes les générations. Jake Hall, mieux connu sur les réseaux sociaux sous le nom de Manufacturing Millennial, et Joe Campbell, un baby-boomer et sdirecteur principal du marketing stratégique et du développement d’applications chez Universal Robots, a présenté le débat amical, « Okay Boomer : Closing the Generation Gap in Manufacturing ».
Hall participera également à une conversation au coin du feu le 12 avril à MD&M West à Anaheim, en Californie, « Parlons de la fabrication et de la création d’une meilleure main-d’œuvre ».
Vous trouverez ci-dessous certains de nos faits saillants préférés du débat de Hall et Campbell.
Sommaire
« La fabrication, c’est juste une bande de vieux… c’est le tsunami de l’argent »
« La fabrication n’est qu’un groupe de personnes âgées, c’est ce à quoi cela se résume, c’est le tsunami d’argent », a déclaré Hall en plaisantant. « … Et c’est la faute des générations plus âgées, pourquoi aucun millénial et la génération Z ne veulent s’impliquer… vous avez créé une industrie qui est sombre, sale et dangereuse. »
« Et maintenant, nous avons terminé. Nous abandonnons », a déclaré Campbell, ajoutant que 27% de la main-d’œuvre manufacturière est aujourd’hui âgée de 57 ans ou plus. « Donc, vous envisagez de remplacer un quart de votre main-d’œuvre manufacturière au cours des huit prochaines années, et vous ne pouvez embaucher personne aujourd’hui. Cela ne fera qu’empirer. »
Hall a souligné que ce n’est pas seulement la main-d’œuvre que l’industrie perd, mais les connaissances que ces travailleurs emporteront avec eux.
« Imaginez toutes ces connaissances que vous avez eues dans votre environnement de fabrication pendant 20 à 30 ans et qui ne sont pas écrites sur un morceau de papier… ce n’est pas seulement le travail, c’est littéralement les milliards de dollars dans cette industrie qui ont disparu à l’entraînement… et vous les perdez », a déclaré Hall.
C’est un problème qui n’a été aggravé qu’au cours des deux dernières années par la pandémie de COVID-19.
« Avant la COVID, de nombreuses entreprises payaient une prime à leurs baby-boomers prêts à prendre leur retraite, leur accordaient des horaires flexibles, versaient des primes pour les inciter à rester quelques années de plus pour essayer de transférer toutes ces connaissances », dit Campbell. « Maintenant, avec COVID, une grande partie de cela a disparu parce que beaucoup de baby-boomers, des gars comme moi, ont dit: » Vous savez quoi? Je ne veux tout simplement pas prendre de risque. J’ai fini. « »
Où est passée toute la formation en fabrication ?
Hall a déclaré que lorsqu’il a obtenu son diplôme universitaire et est entré sur le marché du travail, toutes les offres d’emploi dans le secteur manufacturier demandaient quatre ans d’expérience pour un emploi de niveau débutant.
« Je pense que c’est là que nous avons quitté la piste », a déclaré Campbell. « Parce que quand je suis sorti de l’université, tu as été formé. C’est comme ça, que tu sois col bleu ou col blanc [position] il y avait des possibilités de formation vraiment importantes. Et je ne pense pas que ce soit là aujourd’hui. »
La génération des baby-boomers est également coupable de pousser ses enfants vers des études collégiales alors que certains d’entre eux auraient mieux fait d’apprendre un métier.
« Parents, si vous voulez impliquer votre enfant dans quelque chose et qu’il ne sait pas ce qu’il veut faire quand il sera grand, demandez-lui de se tourner vers un programme de métiers spécialisés où il peut s’impliquer, il peut être payé pour apprendre, ils peuvent prendre très peu de risques », a déclaré Hall. « … Je connais des gens de mon âge qui ont encore 70 000 $, 80 000 $, 90 000 $ de dette étudiante dix ans après avoir obtenu leur diplôme parce qu’ils sont allés dans une école D1 et ont ensuite obtenu un diplôme qui leur rapporte 32 000 $ par an. »
Les vétérans de la fabrication peuvent également être coupables de ne pas vouloir donner aux jeunes travailleurs le même niveau de responsabilité qu’ils avaient à leur âge.
« Il y a beaucoup de baby-boomers qui regardent la génération Y et la génération Z et disent » vous savez, ils sont trop jeunes pour ce genre de responsabilité, cela doit être une responsabilité de boomer « . Eh bien, ce n’est pas vrai parce que comment en sommes-nous arrivés là où nous en sommes? Nous avons eu beaucoup de responsabilités qui nous ont été confiées « , a déclaré Campbell. « Nous avons suivi une formation pour aller de pair, ce qui est peut-être un peu difficile à trouver aujourd’hui, mais nous devons briser ces stéréotypes car cela empêche vraiment beaucoup de bonnes décisions. »
Comment l’industrie manufacturière peut-elle attirer les jeunes générations ?
« Du point de vue robotique de l’univers, vous devez automatiser ce qui est ennuyeux, sale et dangereux », a déclaré Campbell. « Vous n’allez pas amener les jeunes générations à entrer dans une usine et à dire » c’est ce que je veux faire. Je veux me tenir devant une machine et charger des pièces jour après jour pendant 25 ans. ‘ Ce n’est tout simplement pas ce qu’ils veulent, nous devons donc d’abord automatiser ces opérations. »
Hall a déclaré que la génération Y et la génération Z sont conduites différemment de leurs parents et grands-parents.
« Si vous voulez attirer la prochaine génération, vous devez comprendre ce qui les motive. Ils sont motivés par un objectif », a déclaré Hall. « Ils sont motivés par l’idée que le travail est plus qu’un chèque de paie. … [They] veulent être dans un endroit où ils ont un impact et apportent des changements. S’ils entrent dans un emploi et que tout leur travail consiste à charger de huit à cinq pièces et qu’ils n’ont pas de croissance ou d’impact futur au-delà de cela, cela ne sera pas attrayant pour eux. »
Hall a encouragé les entreprises manufacturières à se poser ces questions : « Que faites-vous pour aider cette personne à se développer en tant que professionnel ? En tant que personne jeune qui essaie encore d’identifier ce qu’elle veut être quand elle sera grande et comment elle veut [have an] impacter et se faire un nom. Quel impact avez-vous sur leur vie personnelle au-delà de leur écrire un chèque de paie toutes les deux semaines et d’organiser des soirées pizza pour eux lorsque vous atteignez votre objectif mensuel ? »
Campbell a déclaré qu’il aimait voir les entreprises manufacturières automatiser un processus moins attrayant pour leur main-d’œuvre, puis déplacer leurs travailleurs manufacturiers qualifiés vers des fonctions professionnelles à plus grande valeur.
« La première fois que j’ai vraiment vu cela en action, c’était dans un atelier de soudure », a-t-il déclaré. « Les soudeurs sont comme des artistes. Ils sont très qualifiés et l’une des choses que nous avons entendues, c’est qu’ils détestent faire des pièces répétitives et à grand volume. …Mettez-les dans un travail de plus grande valeur en faisant une soudure plus importante, par exemple. … Maintenant, leurs compétences sont mises à l’épreuve, et cela porte ses fruits en termes de satisfaction au travail. »
Consultez la version à la demande du webinaire ici.
