5 ingénieurs de vérification fournissent des conseils pour réussir lorsque vous travaillez à domicile

La pandémie a accéléré la forte augmentation des professionnels travaillant à domicile. Certaines personnes ont bien fait tandis que d’autres ont lutté. Cette dynamique était particulièrement aiguë dans l’industrie des semi-conducteurs, qui a connu des défis uniques alors que les ingénieurs tentent d’innover des puces complexes depuis leur bureau à domicile.

Un récent groupe d’experts en vérification a été convoqué par Accellera et SEMI/ESD Alliance pour reconnaître ces défis et comparer les expériences. Le panel a décrit plusieurs bonnes pratiques pour les ingénieurs de conception et de vérification de puces alors qu’ils continuent de travailler à domicile, ainsi que la réalité du retour éventuel au bureau.

Le panel était animé par Tom Fitzpatrick de Siemens EDA. Il a exploré l’éventail des défis et des triomphes avec une discussion sur des ingénieurs de vérification de diverses disciplines des semi-conducteurs et tailles d’entreprise. Panélistes inclus :

• Martin Barnasconi, directeur technique des méthodologies de conception et de vérification des systèmes, NXP
• Lu Dai, directeur principal de l’ingénierie, Qualcomm
• Dr Ashish Darbari, PDG, Axiomise
• Mark Glasser, membre du personnel technique, Cerebras
• Patrick Lynch, directeur principal de l’ingénierie, Xilinx

Fitzpatrick : Quels sont les plus grands défis auxquels vous et vos équipes êtes confrontés lorsque vous travaillez à domicile ?

Lyncher: Le principal défi que j’ai vu au cours de la dernière année concerne la gestion du temps. Je trouve que mes journées sont maintenant pleines d’appels vidéo Zoom, ce qui rend très difficile l’ajustement de vos activités quotidiennes normales à des heures raisonnables.

Glasser : Je trouve difficile de maintenir le contact avec toutes les personnes avec lesquelles j’ai besoin d’interagir, surtout sans les réunions informelles de couloir que nous avions l’habitude d’avoir.

Daï : Je pense que le plus grand défi pendant le travail à domicile était le manque de réunion significatif. J’ai connu une augmentation des réunions improductives et des réunions qui semblent ne jamais finir. Ils durent plus longtemps que nécessaire et surviennent à tout moment de la journée. Il semble que les organisateurs de réunions supposent que tout le monde peut assister à n’importe quelle réunion à tout moment.

Darbari : Je suppose que le défi le plus important est le manque d’interaction sociale. Avant la pandémie, j’allais sur les sites des clients pour voir les gens en personne. Mais lorsque vous êtes virtuellement connecté et qu’une personne choisit de ne pas allumer la caméra, alors vous perdez le côté visuel de la communication et les petits indices visuels tirés des réunions physiques.

Fitzpatrick : En combien de temps vos équipes ont-elles pu s’adapter au télétravail ?

Daï : Nous réalisons la plupart des travaux techniques sans problème. L’un des défis consiste à utiliser un tableau blanc lors d’une session de brainstorming. Ce n’est pas aussi facile à faire à distance. L’autre défi de l’équipe a été relevé par les nouvelles recrues juniors, généralement juste à la sortie de l’école. Ils n’avaient jamais vu ou rencontré personne de l’entreprise en personne et ont travaillé de cette façon pendant plus d’un an.

Lyncher: Juste après avoir été renvoyés chez nous, nous avons réalisé que nous devions accéder aux laboratoires pour tester nos puces. Cela nous a obligé à modifier l’ensemble de la configuration du laboratoire de vérification afin que tous les équipements du laboratoire puissent être contrôlés à distance. Ainsi, nous avons dû installer des caméras dans le labo pour tout surveiller lors d’un test. Une fois la configuration initiale terminée, il suffisait de temps en temps à quelqu’un de changer physiquement une puce sur une carte ou de configurer une carte initialement. Mais après cela, c’était à peu près complètement éloigné. Cela s’est avéré très avantageux pour pouvoir exécuter les tests à distance, passer par tous les cycles d’alimentation et processus similaires.

Fitzpatrick : Quels ont été les inconvénients de la FMH ?

Darbari : Ne pas pouvoir éteindre l’ordinateur à la maison est l’inconvénient le plus potentiel.

Lyncher: Même si vous pouviez vous éteindre, il n’y avait pas grand-chose d’autre à faire car la pandémie a tout arrêté. Pourtant, le fait que les gens ne pouvaient pas ou ne voulaient pas prendre de vacances a eu un impact positif sur l’horaire et ajouté aux gains de productivité déjà élevés du travail à domicile.

Daï : C’est pourquoi il était essentiel de trouver des moyens de maintenir une certaine interaction humaine. Nous avons mis l’accent sur beaucoup plus de rencontres individuelles avec la chaîne vidéo, où vous pouvez voir les visages des uns et des autres. Il y avait aussi beaucoup plus de contrôle sur les gens pour voir comment ils allaient. C’est un peu différent de votre tête-à-tête traditionnel entre gestionnaire et employé, dans lequel vous vous concentrez uniquement sur l’avancement du projet et le développement de carrière plutôt que sur les activités personnelles. Les ingénieurs juniors avaient particulièrement besoin d’interactions humaines.

Fitzpatrick : Qu’est-ce qui a aidé à surmonter ces inconvénients ?

Daï : Les ingénieurs juniors semblaient avoir subi le plus de stress pendant le verrouillage. Littéralement, ils se réveillaient le matin, travaillaient toute la journée puis s’endormaient. De plus, beaucoup vivaient dans un appartement où ils travaillaient dans la même pièce pour dormir. Certains n’avaient même pas de bureau pour travailler, alors ils travaillaient depuis le lit. Nous les avons encouragés à créer un aménagement ergonomique et à aménager leur espace de travail dans le salon et non dans la chambre.

Darbari : J’ai trouvé utile de poser des questions simples à vos stagiaires et ingénieurs juniors, peut-être lors de la compilation du code. Qu’est-ce que tu as mangé pour le dîner? Comment va votre famille? De telles questions ont contribué à créer une conversation plus humaine.

Martin: Cela a aidé d’avoir la vidéo pour se voir et voir s’ils semblaient suivre la discussion et ce qui se passait.

Marque: J’ai dû former de jeunes ingénieurs pour me familiariser avec les tâches de conception et de vérification. Une chose que j’ai faite a été de mener des sessions hebdomadaires d’une heure où j’assignais quelques problèmes. Ils partiraient et travailleraient sur ces problèmes en collaborant les uns avec les autres sur les problèmes. Cela leur a permis d’apprendre à se connaître et de se lier un peu sans le stress du vrai travail qu’ils faisaient.

Fitzpatrick : Le travail à distance peut désormais être une préférence pour de nombreux employés. Doit-on les obliger à retourner au bureau ? Que devons-nous faire alors que la pandémie s’atténue?

Glasser : À mon avis, tant que vous faites votre travail, peu importe où vous le faites. Vous devriez le faire au moment où c’est le plus confortable parce que vos bonnes pensées, votre réflexion intelligente, ne se produisent pas toujours pendant les heures de travail habituelles.

Darbari : C’est bien de pouvoir se rencontrer plusieurs fois dans l’année. Mais travailler à distance permettra d’économiser beaucoup de temps et d’argent liés à la réinstallation des personnes. De plus, le déménagement peut être très perturbant pour les employés et les entreprises.

Daï : Je dirais que le travail à distance est une énorme opportunité pour l’entreprise. Les entreprises peuvent dire des coûts d’investissement en n’ayant pas à entretenir tous ces immeubles de bureaux et autres. De plus, les entreprises peuvent embaucher les meilleurs employés du monde entier. Certaines entreprises craignent pour la productivité que leurs employés aillent à la plage ou regardent un film pendant la journée. Mais vraiment, pourquoi devraient-ils s’en soucier si un ingénieur décolle quelques heures dans la journée mais travaille ensuite, plus tard, pour respecter tous ses délais avec succès ? Il ou elle a fait son travail, et il est toujours de bonne qualité. Les entreprises qui proposent du travail à distance avec des visites occasionnelles au bureau se démarqueront et seront des lieux où les personnes talentueuses voudront travailler.

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