10 façons d’attirer et de retenir les employés pendant « la grande démission »

La pandémie (et ses conséquences évolutives) a jeté toutes sortes de normes par la fenêtre, dont l’emploi n’est pas la moindre. Le terme « la grande démission » a pris de l’ampleur, représentant le véritable phénomène des employés de tous les niveaux d’emploi qui quittent le navire pour une autre opportunité plus lucrative/difficile/gratifiante. En fait, récemment, un PDG d’une entreprise manufacturière du Midwest a déploré que les nouveaux travailleurs de la production ne restent même pas assez longtemps pour réclamer une prime à la signature de 2 000 $.

Étant donné qu’aucune entreprise n’est épargnée pendant « la grande démission », nous avons rassemblé quelques suggestions pour retenir les employés existants et attirer de nouvelles recrues qui pourraient vous aider à surmonter ce dernier défi de dotation. Il est plus important que jamais de former, de responsabiliser et surtout de traiter vos employés comme l’atout précieux qu’ils sont. Parce que si vous ne le faites pas, votre porte ne s’arrêtera jamais de tourner.

1. Assurez la réussite de vos employés. Mettez en place des processus bien documentés. Parfois, cela peut être difficile parce que la direction n’a pas une bonne compréhension des processus eux-mêmes. Cela comprend tout, des procédures d’exploitation standard pour l’équipement à la compréhension de la manière dont votre entreprise génère un bon de commande.

2. Immergez vos employés dans votre technologie. Chaque poste de votre organisation touche un certain niveau de technologie, allant des opérateurs sur des machines à un million de dollars à ceux qui rédigent des bons de commande pour un moule coûteux. Si les employés comprennent à quel point ils sont importants dans le fonctionnement ou la commande de dépenses en capital coûteuses, cela contribuera à augmenter l’engagement et plus encore s’ils peuvent établir un lien réel avec ce qu’ils font. Par exemple, trouver le produit final sur une étagère de magasin qui leur permet de pointer avec fierté un membre de la famille ou un ami.

3. Entraînez-vous, entraînez-vous, entraînez-vous. Si vous ne consacrez pas de ressources à la formation, vous ratez vraiment le coche. Si vous n’avez pas les connaissances ou la bande passante, engagez des consultants externes qui vous aideront à former votre personnel. Cela maximisera votre productivité et votre employé acquerra des compétences/connaissances.

4. Gérance d’entreprise. Invitez vos employés à un déjeuner pizza ou à des sandwichs. Expliquez-leur ce que l’entreprise fait pour réduire son empreinte carbone et pourquoi les employés (et leurs familles) devraient être fiers de la contribution collective à l’objectif.

5. Salaires compétitifs. C’est une évidence, mais qui reste à faire. Vos salaires sont-ils compétitifs ? Offrez-vous des performances atteignables et/ou des bonus à la signature ? Cela peut faire une grande différence entre « rester ou partir » pour les travailleurs horaires qui gagnent entre 15 $ et 20 $ de l’heure.

6. Voie à suivre. Y a-t-il des moyens pour vos employés de progresser ou verront-ils leur poste comme un travail sans issue ? Construire dans l’avancement professionnel est un moyen infaillible pour enflammer la motivation.

7. Camaraderie. Cherchez des moyens de favoriser l’engagement entre le personnel et les services. Les gens sont des créatures sociales. Ils font de leur mieux lorsque leur environnement de travail est agréable. Beaucoup d’entre nous sont devenus des amis personnels avec des personnes que nous avons rencontrées dans un environnement de travail. Favorisez-vous ce type d’atmosphère?

8. Communication. La plupart des entreprises obtiennent une note d’échec ici. Essayez d’être aussi transparent que possible avec vos employés. Faites-leur savoir ce qui se passe – le bon, le mauvais et le laid. Livrés à eux-mêmes, ils concevront un scénario probablement pire que la réalité. Une communication directe, claire et fréquente renforce la confiance entre la direction et les employés. Inversement, écoutez vos employés. Montrez que vous êtes ouvert aux suggestions, aux améliorations de processus, etc. Ce sont vos employés qui effectuent la tâche. Alors, quand ils ont une idée pour l’améliorer, tu leur dois de l’écouter.

9. Avantages/récompenses/concours. Avez-vous mis en place des avantages ou des incitations qui inciteraient vos employés à atteindre leurs objectifs ? Les prix n’ont pas à être extravagants, mais ils doivent être quelque chose qui serait significatif pour l’employé et sa famille. (Rappelez-vous que votre employé prend ses reproches et félicite la maison. Toute la famille entend si votre entreprise est un bon ou un mauvais endroit où travailler. trop de fois avec des plaintes.)

10. Reconnaissance/éloge. Nous avons gardé le meilleur pour la fin. Les entreprises sont également notoirement rapides à critiquer les performances, mais généralement épouvantables à distribuer des éloges. Combien de fois avez-vous pensé : « ils ne m’apprécient pas ? Eh bien, vos employés font la même chose. Prenez le temps de vous assurer que vos employés sont appréciés et reconnus. Rien n’est plus important pour augmenter votre pourcentage de rétention.

Barb Balyeat est directrice de la gestion de projet chez PTI. Elle a plus de 15 ans d’expérience dans la conception de préformes et de conteneurs et dans la sélection optimale des matériaux pour la performance des emballages.

À propos de PTI

PTI est reconnu dans le monde entier comme une source de premier plan pour la conception de préformes et d’emballages, le développement d’emballages, le prototypage rapide, le prototypage de pré-production et l’ingénierie d’évaluation des matériaux pour l’industrie de l’emballage plastique. Pour plus d’informations : www.pti-usa.com.